5.现有竞争对手之间竞争的激烈程度。

　　这一点主要是指竞争企业的退出壁垒到底有多大。以航空业为例，航空公司的固定资产投资都相当巨大，并且不易转型，所以公司一旦倒闭，损失会非常巨大，所以他们一般不会轻易退出，而是“硬着头皮”参与竞争，这就加剧了竞争的激烈程度。显然，这样的产业环境就不容乐观。

　　人力资本第一重要

　　当然，对于每个公司来讲，还必须考虑市场所在地的其他总体环境，比如人口、经济、社会文化、政治法律等，时刻关注这些变化，抢在对手变革之前采取行动。等外部评估工作完成之后，接下来就是对企业内部环境的评估，这可以帮助领导人回答“我们到底有什么样的上风”的题目。

　　评估企业内部环境的框架包括基础设施、人力资源、技术开发、采购、物流输进、运营、物流输出、营销以及服务等方面，这些都是企业利润的来源。

　　但是近几年出现了一个重要的趋势，那就是把上述环节分解，然后把其中一些外包，借此降低企业本钱，进步绩效。对于那些优秀的企业领导人来说，他们永远清楚哪些环节和因素构成了企业的核心竞争力，并将其牢牢掌控。

　　任何一家企业均拥有“有形”与“无形”两种资产，但企业最大的竞争上风永远是人力资本，优秀企业的员工拥有足够的能力，从而帮助企业创造价值，保证公司的核心竞争力。

　　《财富》杂志曾做过类似的调查，人们普遍以为，公司高管最重要的任务是培养以及留住最优秀的员工。GE前CEO杰克·韦尔奇也曾说，“我们所能做的一切就是寄希看于我们挑选的人才，而我的工作就是挑选合适的人才。”他在GE任职期间，GE最重要的500个岗位口试都是他亲身完成的。

　　道理非常简单，成功可以吸引最优秀的人才，最优秀的人才又续写了成功，一个企业的核心竞争力就在这里。

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