越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。这些政策都夸大了一种联系，即员工最出色的工作与公司最出色的业绩之间的联系，然后根据这种联系来奖励员工。

　　■奖金的准星

　　引进竞争机制打造高效团队

　　人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业职员配置工作中引进岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位职员动态治理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从而进步人力资源效率和组织的运作效率，进步企业对市场的反应速度。

　　■岗位竞争与人力资源效率的探讨

　　世界名企的员工治理之道

　　安利（中国）员工队伍的***稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的活动率只有10%左右。而在“最佳雇主”评选的几项主要调查指标中，员工对工作环境的满足度、了解组织及组织的期看、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指标都达到国内公司的最高水平。

　　■让员工广泛做主——安利（中国）绩效考评的秘密

　　“现在挖我的公司很多，但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了，由于我对他们没有爱好。”

　　——一名Intel员工的话

　　■“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道（上）

　　■“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道（下）

　　关于治理与绩效治理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业治理=人力资源治理，人力资源治理=绩效治理，可见，绩效治理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是由于重视，绩效治理才开展的好，正是由于定位正确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希看。

　　■摩托罗拉的绩效治理

　　HR治理范本

　　■人力资源计划的编写步骤

　　■职务分析调研报告实例

　　■岗位职责范本——总经理办公室

　　■岗位职责范本——信息部

　　■岗位职责范本——行政部

　　■岗位职责范本——人事部

　　■岗位职责范本——财务部

　　■岗位职责范本——技术部

　　■岗位职责范本——营销部

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