于是乎，我们会经常在市场经营过程中看到这样的场面：当多数企业在红海市场辛劳耕耘，在同质化的市场上忙的不亦乐乎的时候，这类企业往往在研究市场，耐心的作着治理工作。通过标准化的流程，严格有效的导引，在某一块并不被大家看好的夹缝市场开垦。并逐渐摸索出一条适合这类市场的治理体系，并逐步导进市场开发的整个过程。当原有红海市场的竞争让人实在无法参与的适合，其所开垦的新蓝海也正式浮出水面，从而依靠前期治理体制导进下的市场厚积薄发，终极实现销售的提升。这类企业往往走在行业发展的最前沿，不仅有着顽强的生命力，也同时实现在对行业的垄断。这样的集大成者，才是有大聪明大胆识的企业。

　　这里笔者无心评价这三类企业的优劣，只是在不同的环境下，随着企业家的熟悉程度的差异而定的。他们在各自的上风领域都很好的发挥自己的潜能，取得了不错的收益，为国家和人民做出必不可少的贡献。只是，我们掩卷深思的时候，是否在为企业最后的回途的巨大差异而感慨啊？

　　企业活法不同，如何演绎，不妨对号进座，公道在自心！

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