5、部分授权

　　有些治理者以为自己执行了授权的工作，但实际他们分授的只是部分职责，而非权力。当然，也有的主管会分授少量的权力，用以处理一些较不重要的琐事。他们把真正的权力把握住不放，却还一直希奇，为什么这样的“授权”效果并不良好。

　　6、不完全授权

　　很多治理者不愿把自己的权力交给别人。有些人固然把权力转交给下属，但也增加了很多限制，这使失往授权的真正意义了。当治理者把权力分授出往的时候，并不意味着已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出往的权力负责：就像硬币两面一样，责任通常是权力的一面。

　　7、担心授权

　　治理人不愿意授权的另一理由是：缺乏自信，他们担心属下的表现会比自己更好，而且会危及自己的现有职位。对这种类型的治理者必须帮助他们建立信心，否则，有朝一日会正如他们所恐惧的——保不住自己的职位了。

　　比较严重的题目是，有些治理者迷恋自己的权力，因此不愿把权力分授出往，这就是说，若是由别人做决策，这类型的治理者便不愿为他们负担责任。

　　8、授权失当

　　一些治理者盲目地把权力授给无法胜任工作的人，这是失败的治理工作，真正的授权当然是要找一个具有能力、而又能行事负责的人，否则便是极差的治理了。所谓发现不到题目是素质的题目，解决不到题目是水平的题目。

　　9、不愿授权

　　不可否认，有些治理者因担心下属锋芒毕露，或“声威震主”而不愿意授权。但是从另一角度看，下属良好的工作表现则可以反映出治理者的知人善任与领导有方，所以治理者功不可没。只有领导力薄弱的治理者在授权之后才会丧失控制。在授权的时候，倘若治理者规定明确的授权范围，留意权责相当，并建立追踪制度，就不必担心丧失控制了。

　　10、找不着授权

　　A、治理者大致都能了解授权的好处，但是他们却多半视授权为权宜之策。其原因如下：担心下属做错事、担心下属工作表现太好、担心丧失对下属的控制、不愿意放弃得心应手的工作、找不到适当的下属授权。

　　B、担心下属做错事的治理者，内心里所真正担心的，恐怕不是下属做错事本身，而是怕被下属做错事所连累。这类治理者一方面对下属欠缺信心，另一方面又不愿意为下属受过，所以如同唱独角戏那样凡事亲历亲为。固然下属难免做错事，但若治理者能给予适当的练习与培养，做错事的可能性必然会减少。授权既然是一种在职练习，治理者便不能因怕下属做错事而不予练习，反而更应提供充分的练习机会以避免下属做错事。

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