C、基于惯性或惰性，很多治理者往往不愿将得心应手的工作授权下属履行。另外，有很多治理者基于“自己做比往教导下属做更省事”的理由而拒尽授权。这两类治理者的共同缺陷，是将他们有限的时间和精力，浪费在他们本来可以不必理会的工作上，而使需要经过他们处理的事务无法获得应有的重视。

　　总之，要使授权显得有意义，治理者的这层心理障碍必须要先克服。“找不到适当的下属授权”常被一些治理者当成不愿授权的借口，任何下属都具有某一程度的可塑性。就算真的找不到一位可以授权的下属，还是治理者的过失，由于倘若员工的招聘、培训与考核工作做得不差，又何愁没有人选呢？

　　“提示”

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是治理者应很好修练的一门作业。但有一点必须清楚：当治理者把权力分授出往的时候，并不意味着自己已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出往的权力负责。

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