比如说，有一家冰箱企业，也提出了扁平化治理的口号。他们的产品对于消费市场来说，活动速度应该算是相当慢的；可口可乐是由于需要更多的市场服务功能来保证在同一个消费群体中有更多的人对品牌及其产品的偏好，这同一群体在相对的年龄中被教育的时间是有限的，而冰箱产品要求的是一个年龄层面的定位，而不是同一个群体，这个年龄层面是无穷的，它需要的是品牌形象的塑造达成，而可乐这样的产品是需要品牌的卖相达成的。可口可乐一年周转的频率低于某个点就要亏损，而显然有些产品是不需要这样高的周转频率的。

　　不同的消费结构产生了不同的产品营销的市场策略，而不同的市场策略又对应不同的治理方法。所以，认真考虑自己的产品市场和所要达成的目的是非常关键的事情。每一个产品都有不同的时期和阶段，在产品不被认知或者产品的市场普及率很低的情况下，企业不可能，也没必要往进行扁平化的治理。

　　原因很简单，这个时候我们企业的目标和策略都是尽可能地达成市场占有率的提升，在占有率没有达成一定的比例时，市场显现的都是点，还没有形成面的时候，我们何谈扁平化治理呢？

　　一般情况下，产品在进进成长期的末期，市场的需求形式开始变化，产品的购买频率开始加快，这个时候企业要适应这样的变化来改变自己的策略和治理方式。比如说，一家生产洗涤用品的企业，在产品的市场提升阶段，他们利用不同的通路形式达成产品的市场占有率；当市场占有率达到了一定比例的时候，他们开始了末真个活化建设，试图在和消费者接触的时候更多地和消费者沟通，满足消费者的喜好。这样他的策略方式就要随之改变，末真个市场建设也需要很多职员的支持，随之而来的就是治理方式和沟通环节的改变。

　　为了更好地使企业适应市场变化，营销策略的改变带来治理方式上的改变也就顺理成章了。假如一个企业的产品属于耐用消费品，到了成熟阶段也是需要市场的末端建设的，所不同的是他的建设是以点为基础的形象建设，而快速流转品要求市场的面。这个面的间隔要求离消费者的间隔比较近，由于这个面的加大，造成治理的难度增加，使治理的力度减弱。

　　所以，为了适应这样的变化，把治理的方式做些改变，以便适应这样的扁、宽的通路结构就顺理成章了。

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