1．不同的访问者使用网站的熟练程度不同：你必须确保各个水平上的访问者都可以充分地利用你的网站。

　　2．让你的网站对访问者布满***力（要做到可以吸引各个水平上的访问者）。

　　3．为你的访问者提供足够多的选项，以确保他们每个人都可以在你的网站上找到一些需要的和感爱好的东西。

　　三、限制

　　假如控制阶段完成得较好，再加以一定的分析，就可以获得充分信息以对你的访问者进行初步限制了。简单来说，通过考察访问者在你的网站上都浏览了哪些地方，以及在此过程中他们都委托你做了哪些事，你就能够对他们做出初步的判定。通过判定，你可以确定他们是否符合一个“有价值的访问者”所要求的关键的评价标准。传统的标准包括三个方面：金钱，职权以及需求。下面有三种你可以采取的限制手段。

　　1．对于那些无价值的访问者，可以制作一些引人进胜的东西将他们引开。举例来说，假如一个访问者从一开始就奔着你提供的其它链接而往，你就可以把他看成是无价值的访问者。

　　2．为了留住有价值的访问者，可以制作一些内容集中的网页，举例来说，假如你正在找寻一名信息主管，一个访问者又正好直奔关于信息主管的部分而往，那么你就可以考虑把他看成是一位有价值的访问者。

　　3．当然，也可以用一些短小精致、主题鲜明、娱乐性强的东西来点缀你的网站并提供适当的激励。但是你要明白，真正对你的网站有价值的访问者是不会对这些东西感爱好的。

　　四、推动

　　下面要讲述的是推动有价值的访问者做那些你希看他们做的事。这些事可能包括注册、购买、交换意见、下载或者是有关商品和销售的其它事宜。我们以为，你期看有价值的访问者应该采取三种基本的行动。按照重要性从大到小的顺序逐一叙述如下。

　　　　第三，问问自己是否喜欢这家企业？一个新人进职，对企业的规模、产值、品牌影响力、运营模式肯定有一定直观印象，而且对企业领导人、直接上司、企业文化氛围也会有些亲身感受，固然我们不能改变现状，但我们有权双向选择。千万不要太过急于求成，更不要委曲责备，否则就是为了混碗饭吃，难有作为。然而营销新手是弱势群体，往往觉得企业给机会就好了（很多要求经验）。但至少有一点底线必须坚持：既然你选择了进职，就要对企业和自己负起责任，你必须努力往适应这家企业和热爱这份工作，这是成功的原动力。

　　同期进职的一批人，在1—2年内渐渐会产生差异：有的表现良好，业绩突出，人际关系也很融洽，而有的表现平平，无可圈可点之处，来了或走了甚至都没引人留意。那么，他们的差异根源在哪儿呢？

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