中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活本钱不同，相应的收进也不同；其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收进差距较大。当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营已经成为主流现象，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬治理如何能够正确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。处理好团体内部不同企业之间薪酬平衡题目，使公司有一个相对一致的薪酬政策，有利于团体内同一文化的形成和职员在企业内部活动。

　　一、一般而言，团体公司薪酬治理策略有以下四种：

　　（一）、对下属公司采取比较疏松的治理策略，分子公司自主确定薪酬治理政策

　　总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分子公司提供薪酬治理的咨询；负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励机制。

　　分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责控制分子公司的人工总本钱；负责分子公司员工的薪酬计算与发放。相关策略和制度报总部人力资源部备案。

　　（二）、总部负责制定薪酬治理政策，分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬治理策略。

　　总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；制定分子公司进行薪酬策略和薪酬制度的设计的原则，提供薪酬治理的工具；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。

　　分子公司人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度；负责控制分子公司的人工总本钱；负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部分经理的激励机制。相关策略和制度报总部人力资源部审批。

　　（三）、总部负责制定团体公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制人力本钱总额，分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度。

　　总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；在分子公司薪酬策略和制度的设计流程上进行指导，负责控制分子公司的人工总本钱，负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。

　　分子公司人力资源部在总部人工本钱的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计；负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部分经理的激励机制，报总部人力资源部审批。

　　（四）、总部负责团体薪酬策略和制度制定，分子公司按照总部的规定负责薪酬的发放。

　　总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；负责分子公司的薪酬制度的设计；负责控制分子公司的人工总本钱；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司治理职员的激励机制。

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