另外一方面，加强与各部分的沟通。很多部分主管以为绩效评估是增加工作负担，他们觉得部分里就这几个人，就这些工作，好坏我一目了然，没有必要再往填什么表格，走什么形式，既浪费时间，也起不到效果。为了转变这种观念，我们换了一个角度往和他们交流，告诉他们，绩效评估不是公司要考核哪个部分，考核那个员工，那些表格和指标是为了帮助你的部分、你的员工和你本人找出在哪些方面存在题目，如何改进。比如部分内有员工最近表现不好，人力资源部就根据这些表格提供给他的主管一系列的统计分析数据，指出这个员工究竟在哪些方面存在题目，是能力水平的题目，还是工作态度的题目，造成这些题目的根源是什么，部分主管应该如何往同他进行绩效面谈。通过这样的沟通，使得部分主管逐步地接受并开始主动地往推行，直到最后，他们碰到了这方面的题目，会主动要求我们提供帮助。

　　通过参与和沟通，我们的绩效评估体系得到了部分的认可，也增强了我们继续推行的信心，尽管目前还有很多缺陷，但我相信我们一定会越做越好。

营销广告策划网(www.ideatop.net)