一、钻石人才咨询的提出

　　市场竞争，全球经济一体化的趋势使我国企业熟悉到不断进步治理水平的重要性，而作为企业中最重要的资源——人，在当今的我国却并没有受到足够的重视，没有发挥出人应有的能力。很多企业已经熟悉到人力资源治理的重要性，但苦于找不到合适的方法与工具，此时人力资源治理咨询就应运而生了。

　　蓝鲸咨询自公司成立之日起，就将人力资源治理咨询作为战略治理咨询项目的子项目开展。随着市场需求的增长和公司业务的不断拓展，公司将人力资源治理咨询确立为主营业务方向之一，并不断加强人力资源治理咨询的气力。2003年公司正式将人力资源治理咨询做成了公司的重要咨询产品——蓝鲸钻石人才结构。

　　蓝鲸咨询顾问对于人力资源治理有着深刻而独特的熟悉，通过对企业人力资源治理的现状进行诊断分析，借助成熟的人力资源治理技术与工具，制定切合实际的方案并帮助实施，把人力资源治理科学化、规范化、系统化，传授企业治理者发现和解决人力资源治理题目的方法和技能，使其具有自我造血的能力，直至终极体现“以人为本”的人性思想。

　　迄今为止，蓝鲸咨询已经顺利完成了多个人力资源治理咨询项目，涉猎了远洋航运、房地产、环境工程、纺织、机车制造、化工等多种行业，并形成了富有特色的工作方法。

　　二、钻石人才咨询的概要

　　蓝鲸钻石人才咨询主要包括五大内容：

　　1、岗位治理，咨询

　　2、任用与合同治理咨询。蓝鲸咨询顾问通过对企业的人力资源状况进行诊断分析

　　3、考核治理咨询

　　4、薪酬与福利治理咨询

　　5、人力资源组织职责与流程咨询

　　三、钻石人才咨询的构架

　　1、岗位治理咨询

　　岗位治理是人力资源治理的基本性工作。岗位治理咨询主要是帮助企业根据公司的发展战略和经营思路重新进行岗位设置、岗位评价、编制岗位说明书、设计岗位治理制度。

　　蓝鲸咨询顾问通过问卷调查、访谈、座谈等形式，了解岗位员工的工作特点和工作内容，进行工作分析。依据业务工作分析和部分设置结果，根据部分业务工作量的大小、工作的专业性程度、现有或可获得员工的基本素质，公道设置工作岗位和职员编制，进行岗位的重新设置。

　　蓝鲸咨询顾问根据企业特点和企业所在行业特征，设计最相符合的岗位评价标准，进行岗位评价。

　　蓝鲸咨询顾问将工作分析的成果，进行整理，编制员工岗位说明书，作为员工工作的依据和人力资源部分进行人事招聘的参考。

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