蓝鲸咨询顾问帮助企业设计薪酬构架与治理体系，设计薪酬总额计算与控制办法。

　　蓝鲸咨询顾问帮助企业设计员工的工资结构、工资基数、工资系数、绩效工资、员工工资计算与发放办法。

　　蓝鲸咨询顾问在研究企业现有员工福利体系的基础上，重新设计和完善福利体系，从而更好地保障员工福利，进而有效地调动员工持续、长久的工作积极性。

　　通过薪酬与福利治理咨询，可以达到预期效果：

　　（1）企业的薪酬与福利治理符合企业的发展阶段，符合企业的支付能力，适应企业的文化特色；

　　（2）薪酬与福利制度对内具有公平性，能够激发员工的工作热情；对外具有竞争力，能够吸引和留住企业所需的人才。

　　5、人力资源组织职责与流程咨询

　　人力资源组织职责与流程咨询主要是帮助企业明确各级部分在人力资源治理中拥有的职权和承担的责任，建立企业自上到下的人力资源治理体系。同时，人力资源流程设计，也是为企业人力资源治理工作的顺利进行提供具体的操纵规程。

　　蓝鲸咨询顾问在分析企业人力资源现状的基础上，将人力资源治理职能充分解析，赋予上到企业股东会、董事会，下到企业一般职员一定的人力资源治理职能。

　　蓝鲸咨询顾问将为客户设计岗位治理流程、招聘治理流程、员工绩效考核流程、薪酬治理流程等一系列的人力资源治理流程。

　　通过人力资源职责与流程咨询，可以达到以下的效果：

　　（1）企业组织各个层面的人力资源治理职能比较清楚；

　　（2）企业人力资源治理操纵有据可依。

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