蓝鲸咨询顾问将设计符合企业实际的岗位治理制度，明确岗位日常治理内容，保证企业岗位治理的科学性、规范性。

　　通过岗位治理咨询，可实现以下预期效果：

　　（1）工作岗位设计具有前瞻性和丰富性，能满足公司一定时期内的发展需要，并且避免了工作设计的枯燥、单一，能与员工今后的职业生涯发展相适应；

　　（2）各部分和各岗位的职责划分清楚，工作任务和任职要求描述清楚无歧义；

　　（3）岗位评价客观、公道，能得到了广大员工的认可，并为薪酬设计奠定基础。

　　2、任用与合同治理咨询

　　任用与合同治理咨询主要是解决企业人力资源招聘题目、人力资源任用题目和员工劳动合同治理题目。

　　蓝鲸咨询顾问将为客户设计规范的招聘治理制度，理顺人力资源招聘操纵流程，设计相关的人力资源招聘表单。

　　蓝鲸咨询顾问将设计员工上岗任命、岗位调动、职务提升与降职的操纵流程和表单。

　　蓝鲸咨询顾问将结合国家劳动法律法规和企业所在地劳动规定，设计员工劳动合同范本，解决企业在处理员工辞职、辞退等人事变化时发生的劳动合同争议题目。

　　通过任用与合同治理咨询，可以达到以下预期效果：

　　（1）企业人力资源招聘任用治理更具规范性；

　　（2）

　　3、考核治理咨询

　　考核是人力资源治理的核心工作之一。考核治理咨询主要是帮助企业建立完善的组织考核和员工考核机制，建立员产业绩、能力、品行考核三位一体的考核体系，确定合适的考核指标和考核标准，设计相关考核表单。

　　蓝鲸咨询顾问在调查企业考核现状的基础上，充分将关键绩效考核指标（KPI）和平衡记分卡（BSC）等考核思想与企业考核现状相结合，设计符合企业发展的考核体系。

　　蓝鲸咨询以公正反映员产业绩及推进公司治理水平提升为目的，设计的考核体系具有以下特点：

　　（1）针对企业立即需要解决的题目和企业的特点确定考核周期，具有时效性；

　　（2）易理解、易比较、工作量小，可操纵性强；

　　（3）能通过有效的方法，纠正考核误差，实现公正、公平、公然，能得到广大员工的认可；

　　（4）能根据企业实际，在考核体系中融进目标治理、项目治理等科学的治理理念和方法；

　　（5）注重组织绩效与员工绩效的结合和协调。

　　4、薪酬与福利治理咨询

　　薪酬设计是最重要、最直接的员工激励手段，也是企业中最敏感的题目。薪酬与福利治理咨询主要是帮助企业进行薪酬构架与薪酬总额治理设计、员工薪酬治理设计、员工福利治理设计，并在此基础上制定企业的薪酬与福利治理制度。

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